En el competitivo panorama empresarial actual, las empresas buscan constantemente optimizar sus procesos y mejorar su eficiencia. En este contexto, la consultoría SAP en finanzas y controlling juega un papel crucial, ofreciendo soluciones integrales para la gestión financiera de las empresas.
¿Qué hace un consultor SAP en finanzas?
El consultor SAP en el módulo de finanzas y contabilidad, diseñado para la gestión de cualquier proceso financiero o contable de una compañía, es uno de los más importantes dentro de la gestión SAP. Este profesional se encarga de implementar el sistema inteligente SAP S/4 HANA en una empresa, con el objetivo de controlar sus finanzas, optimizar esta área, maximizar el rendimiento y mejorar los beneficios de la compañía.
¿Qué es SAP S/4 HANA?
SAP (Systems, Applications, Products in Data Processing) es un sistema informático que organiza y optimiza la actividad de una empresa. Se vale del procesamiento de todo tipo de datos que son posteriormente analizados y utilizados por los trabajadores, lo que permite facilitar la toma de decisiones y optimizar la rentabilidad y los beneficios. Dentro del entorno SAP, encontramos el producto SAP S/4 HANA, un sistema de ERP (Enterprise Resource Planning) inteligente que se integra y funciona en la base de datos, utilizando inteligencia artificial para mejorar todo tipo de procesos de un negocio.
¿En qué consiste el trabajo de un consultor SAP especializado en finanzas (FI)?
El uso de SAP S/4 HANA ayuda a que la gestión financiera de una empresa se controle con una mayor eficiencia. Los consultores desempeñan un papel fundamental dentro de una compañía, ya que se encargan del mantenimiento diario del sistema SAP, además de administrar y analizar los datos de interés mediante funciones de Big Data.
El módulo FI permite que la información financiera esté disponible en tiempo real, en cualquier momento, para ser consultada. Los módulos de SAP en general permiten que la toma de decisiones y la planificación empresarial se hagan con un mayor acierto.
Integración con otros módulos de SAP
Otros módulos de SAP que se integran con el de finanzas ( sap fi co o sap mm ) son el de gestión de materiales, la planificación de producción, ventas y distribución, gestión de proyectos, gestión de recursos humanos, etc.
En definitiva, las empresas son cada vez más tecnológicas, y en este contexto los especialistas en SAP se han convertido en unos profesionales muy requeridos en el entorno laboral para la implementación de este sistema en toda clase de áreas de una compañía.
Cuánto cobra un consultor de SAP
La estimación de sueldo total para un puesto de Consultor Sap es de 3500 € al año, con un sueldo medio anual de 2250 €. Esta cifra representa el promedio, que es el punto medio de los rangos de nuestro modelo de estimación de sueldo total y se basa en los sueldos compartidos por nuestros usuarios. La estimación de la remuneración adicional es de 2250 € al año. Esta remuneración adicional podría incluir bonificaciones en efectivo, comisiones, propinas y participación en los beneficios.
Cuánto gana un consultor SAP en Argentina
El pago total estimado de un Consultor Sap es de $ 11500 al mes, con un sueldo promedio de $ 100.000 al mes. Este número representa la mediana, que es el punto medio de los rangos de nuestro modelo patentado de estimación de pago total, y se basa en los sueldos recopilados de nuestros usuarios. La estimación del pago adicional es de $ 1500 al mes. El pago adicional podría incluir bonos en efectivo, comisiones, propinas y reparto de utilidades.
Qué es el SAP Controlling
SAP CONTROLLING es un módulo financiero de SAP que se encarga de la gestión y del control de costes, así como de la planificación a nivel contable de la empresa. Es una herramienta esencial para la toma de decisiones estratégicas y para optimizar los procesos internos.
Introducción y estructuras organizativas de Controlling
Este módulo de SAP almacena la información relativa a la contabilidad de costes o también conocida como Contabilidad Analítica. Esta es la contabilidad que se genera dentro del proceso productivo de la empresa, y es una contabilidad interna que no está sometida a ninguna normativa contable o regulación.
La Contabilidad de Costes tiene como objetivo:
- Analizar la rentabilidad por segmentos de mercado
- Control presupuestario: planificar los presupuestos para las áreas de la sociedad y comparar estos datos planificados con los datos reales.
- Cálculo del coste del producto: este cálculo suele estar muy relacionado con el módulo de Producción (PP) y materiales (MM)
Componentes del Módulo de Controlling
El módulo de Controlling está compuesto de los siguientes submódulos:
- Costes Generales (CO-OM: Overhead Managenment): son los costes que no pueden asignarse a un producto o servicio. Este submódulo tiene los siguientes componentes:
- Clases de Coste (CO-OM-CEL: Cost Element Accounting)
- Centros de Coste (CO-OM-CCA: Cost center Accounting)
- Ordenes de gastos generales (CO-OM-OPA)
- Costes por procesos (CO-OM-ABC: Activity Based Costing)
- Coste del Producto (CO-PC: Product cost): este submódulo permite calcular los costes de fabricación para un servicio o producto. Este módulo está totalmente relacionado con el módulo de Logística (LO)
- Cuenta de Resultados (CO-PA: Profitability Analysis): nos permite analizar los resultados y márgenes de las distintas áreas de la empresa.
En el módulo de controlling también se analizan los Centros de Beneficio, que es donde se analiza las áreas de la empresa donde se obtienen beneficios.
Estructuras Organizativas de Controlling
La principal unidad organizativa de CO es la Sociedad CO. La Soc CO es la que va a recibir las imputaciones de gastos e ingresos y en la que analizaremos los presupuestos, resultados, etc. Esta Soc CO está directamente relacionada con la sociedad FI. Una Soc. Co puede tener asociada varias sociedad FI o puede estar relacionada 1 a Para poder relacionar una Sociedad de Controlling con varias sociedades FI se deben cumplir dos requisitos:
- Todas las SOC FI han de compartir el mismo Plan de Cuentas.
- Todas las SOC FI han de tener la misma variante de ejercicio.
La SOC CO la crea y la trata un consultor en esta actividad:
IMG - Controlling - Controlling general – Organización - Actualizar sociedad CO sociedad
Previamente ha de ser creada la SOC FI (IMG – Estructura de la empresa – Definición – Gestión financiera - Tratar, copiar, borrar, verificar Actualizar sociedad CO sociedad)
Al actualizar la sociedad de controlling se puede borrar o crearla copiando o desde 0, que suele ser lo habitual, para ello en la ventana emergente se elige la opción “Actualizar sociedad CO”. Con ello se nos abre una pantalla divida en dos partes, a la izquierda el cuadro de carpetas por el que navegamos y a la derecha las tablas con los datos a parametrizar. Para crear un sociedad de CO picamos en el botón “entradas nuevas” y hemos de rellenar estos datos:
- Sociedad CO: indicamos el código de 4 dígitos que identificará nuestra SOC CO
- Denominación: el texto para la Soc de CO
- Responsable: se indica el código del responsable máximo de la Soc. Co
- Control de asignaciones: aquí se indica si la sociedad de Co se relacionará con una sociedad FI o con varias (en este caso hemos de elegir la opción “multisociedad”)
- Tipo de Moneda y moneda: anotamos con que divisa se valoraran los importes de esta Soc. de CO
- Perf. Moneda y Val.: se anotará solo cuando queramos valorar la sociedad de CO en mas de una moneda.
Estos perfiles se parametrizan en esta actividad:
IMG - Controlling - Controlling general - Gestionar valoraciones base paralelas/precios transferencia - Parametrizaciones básicas - Actualizar perfil de moneda y valoración
SAP proporciona un perfil standard que suele ser el único necesario en caso de necesitar valoraciones en otras monedas.
- Plan de cuentas: anotamos el código del Plan de Cuentas que ese usará
- Variante de ejercicio: anotamos el código de la variante de ejercicio que usaremos.
- Jerarquía standard: es un código que representa el organigrama de la Sociedad des del punto de vista funcional y de los Centros de Coste, en forma de jerarquía. Este código será el nodo raíz de donde partirán las divisiones de nuestra sociedad.
Cuando tengamos todos los datos rellenados se pasa a la carpeta de “asignación de sociedades” que es donde le indicaremos las SOC FI que se vinculan a la SOC CO. Al hacer este paso es sistema nos pregunta si “queremos grabar la jerarquía estándar”, hay que decirle que sí. En esta carpeta vamos indicando una a una todas las SOC FI que se relacionaran con la SOC de CO. Una vez hecho este paso hay que grabar los datos, sino el sistema nos borraría todo el trabajo realizado.
En la carpeta de Activar Componentes/Indicadores tenemos estos apartados:
- Activar Componentes: tenemos el listado de los submodulos de CO, y activaremos aquellos con los que queramos trabajar. Luego este estado se puede modificar a lo largo del tiempo. Debajo de “centros de coste” hay un indicador de “imputaciones cl. Act.” Que si lo marcamos implicará que en cada operación realizada dentro de este submódulo se debe indicar una clase de actividad, por lo que no se suele marcar.
- Indicadores: son varios indicadores con lo que podemos vincular el modulo de CO con otro módulos de SAP, como Proyectos, Ventas, compras, etc. Si con esta sociedad también trabajares con Centros de Beneficios, hemos de activar primero ese indicador.
Rango de números para los documentos de CO
En Controlling no tenemos clases de documentos y no son necesarios tantos rangos de números como en Finanzas, pero sí que todas la operaciones grabadas en controlling generan un documento que guarda bajo un numero. Para parametrizar estos rangos vamos a esta ruta:
IMG - - Controlling - Controlling general – Organización - Actualizar rangos de números para documentos CO
Se indica la sociedad CO y clickamos en el botón “grupos (con el lápiz)”. Hay dos pasos:
- Crear los grupos de rangos de números: menú – grupo – insertar: aparece una pantalla donde anotamos un texto para este rango y el intervalo de números que deseamos usar.
- Insertamos las operaciones de controlling al rango deseado. Hay que señalar el rango, luego se marca la operación y finalmente clickamos el botón “Elemento/grupo”.
Esta actividad sirve para vincular las operaciones de CO con un rango de números para que cada documento se guarde con el intervalo de numeros adecuado. Podemos crear tantos rangos como sean necesarios y se pueden mover las operaciones de un rango a otro, incluso volver a dejarlas sin asignación.
Cursos desde cero Area Controlling
El SAP Controlling es un módulo financiero del sistema SAP que se encarga de la gestión y del control de costes y de la planificación a nivel contable de la empresa que lo implementa.
Curso Sap Controlling Usuario CO
El SAP Controlling es un módulo financiero del sistema SAP que se encarga de la gestión y del control de costes y de la planificación a nivel contable de la empresa que lo implementa.
El término SAP CO como denominación a este módulo del ERP proviene del término en inglés "Controlling", su traducción en español cuando nos referimos a este módulo sería el Módulo Control o Módulo de Contabilidad de Costos para ser más específicos y estar dentro de contexto.
CO o Controlling pertenece al sector de módulos financieros de SAP junto con los otros módulos Financieros más comúnmente utilizados de SAP son FI (Finanzas) y TR (Tesorería)
Temario
TEMA 1 Visión de conjunto de SAP S/4HANA
TEMA 2 Resumen de la Contabilidad interna
TEMA 3 Unidades organizativas y datos maestros en la Contabilidad interna
TEMA 4 Interfaz de usuario y análisis en la Contabilidad interna
TEMA 5 Planificación en la Contabilidad interna
TEMA 6 Proceso de la planificación integrada en la Contabilidad interna
TEMA 7 Características de la integración de la lógica de finanzas
TEMA 8 Contabilizaciones diarias en la Contabilidad interna
TEMA 9 Aspectos del cierre del período de la Contabilidad interna
TEMA 10 Resumen Final del Curso
Características
- Horas : 100
- OnLine
- Temarios
- Diploma
- Desde 0
- Prácticas
El SAP Controlling es un módulo financiero del sistema SAP que se encarga de la gestión y del control de costes y de la planificación a nivel contable de la empresa que lo implementa.
El término SAP CO como denominación a este módulo del ERP proviene del término en inglés "Controlling", su traducción en español cuando nos referimos a este módulo sería el Módulo Control o Módulo de Contabilidad de Costos para ser más específicos y estar dentro de contexto.
CO o Controlling pertenece al sector de módulos financieros de SAP junto con los otros módulos Financieros más comúnmente utilizados de SAP son FI (Finanzas) y TR (Tesorería)
Temario
Libro 1-Tema Visión de conjunto de SAP S/4 HANA
Libro 1-Tema Unidades Organizativas
Libro 1-Tema Datos maestros
Libro 1-Tema Contabilizaciones por eventos
Libro 1-Tema Cierre del periodo
Libro 1-Tema Visión de conjunto de las órdenes internas
Libro 1-Tema Datos maestros de órdenes internas
Libro 1-Tema Contabilizaciones por eventos para órdenes internas
Libro 1-Tema Cierre del periodo para las órdenes internas
Libro 1-Tema Planificación, presupuestación y control de disponibilidad
Libro 2-Tema Métodos de planificación de costes del producto
Libro 2-Tema Aspectos básicos de la planificación de costes del producto
Libro2-Tema Cálculo de coste de material sin estructura cuantitativa
Libro2-Tema Cálculo de coste de material con estructura cuantitativa
Libro2-Tema Ejecución del cálculo de coste
Libro2-Tema Configuración de la planificación de costes del producto
Libro2-Tema Funciones adicionales de cálculo de coste
Libro2-Tema Contabilidad de objetos de coste
Libro2-Tema Controlling de costes del producto por período
Libro2-Tema Cierre del periodo en Controlling de costes del producto por período
Libro3-Tema Controlling de costes del producto por orden
Libro3-Tema Cierre del periodo en Controlling de costes del producto por orden
Libro3-Tema Escenarios de fabricación con pedidos de cliente
Libro3-Tema Controlling de costes del producto por pedido de cliente con fabricación
Libro 3-Tema Configuración de Controlling de costes del producto por pedido de cliente
Libro 3-Tema Cierre del período en Controlling de costes del producto por pedido de cliente
Libro 3-Tema Gestión de la rentabilidad
Libro 3-Tema Estructuras
Libro 3-Tema Datos maestros en PA
Libro 3-Tema Datos reales en PA
Libro 4-Tema Planificación de resultados
Libro 4-Tema Sistemas de información en PA
Libro 4-Tema Herramientas en PA Analítica
Libro 4-Tema Gestión de la rentabilidad COPA - PCA
Libro 4-Tema Datos maestros de centros de beneficio
Libro 4-Tema Contabilidad de centros de beneficio. Contabilizaciones reales
Libro 4-Tema Planificación de centros de beneficio
Libro 4-Tema Determinación del precio de transferencia
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